邦的電工總經(jīng)理葉時(shí)會(huì)表示，在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，古鎮(zhèn)的許多燈飾生產(chǎn)企業(yè)都從經(jīng)營(yíng)工廠轉(zhuǎn)型。在這樣的環(huán)境下，通常會(huì)產(chǎn)生三種人：1、傳統(tǒng)觀念的保守派。他們認(rèn)為工廠已經(jīng)發(fā)展到一定的規(guī)模，對(duì)未來(lái)的生活已經(jīng)沒(méi)有壓力了，因此不愿去轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營(yíng)方式。2、在經(jīng)營(yíng)工廠的同時(shí)拿出一部分資金投入股市和物業(yè)的中間派。他們認(rèn)為工廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)成熟，可以在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)拿出一部分資金讓專業(yè)炒股人士幫忙投資股市，或者投入一些能增值的物業(yè)。3、積極上市的激進(jìn)派。在別人的眼里也許過(guò)的很風(fēng)光，擁有大量的物業(yè)和資金，但他們所承受的壓力也是非常大的。在中國(guó)目前的宏觀環(huán)境下，市場(chǎng)變化十分迅速。因此，一個(gè)小小的政策就有可能讓激進(jìn)派寢食難安。

目前邦的不斷引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但國(guó)產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量依然是行業(yè)的一塊軟肋，設(shè)備使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定以及壽命短等問(wèn)題。雖然國(guó)產(chǎn)設(shè)備價(jià)格比國(guó)外設(shè)備便宜三分之一，但設(shè)備的質(zhì)量還沒(méi)跟上?；旧希瑖?guó)產(chǎn)設(shè)備的工藝、材料以及技術(shù)都還沒(méi)達(dá)到國(guó)際水平。

探索管理和銷售模式

隨著時(shí)代的變遷，工人的觀念也在轉(zhuǎn)變。為了更好的提高工人的積極性，邦的也實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：工人在年底出勤率以及工作完成度達(dá)到80%，就能拿100%的年終獎(jiǎng)。完成60%的能得到50%的年終獎(jiǎng)。50%以下的沒(méi)有年終獎(jiǎng)。葉時(shí)會(huì)表示，邦的的管理模式也在摸索當(dāng)中，很多廣東企業(yè)都在嘗試各種管理模式，但仍然沒(méi)有形成一套成熟的管理模式。

另外，在采訪過(guò)程中，葉時(shí)會(huì)與家嘉靚總經(jīng)理強(qiáng)競(jìng)探討了企業(yè)銷售模式，強(qiáng)競(jìng)以家嘉靚目前的模式舉例——以小區(qū)為點(diǎn)，以特定的一個(gè)距離設(shè)立點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)上門為客戶服務(wù)。葉時(shí)會(huì)認(rèn)為，這種模式類似于連鎖加盟一樣，但這種模式競(jìng)爭(zhēng)很激烈，招商問(wèn)題比較嚴(yán)峻。小區(qū)經(jīng)營(yíng)也像便利店一樣，產(chǎn)品價(jià)格固定，集中開(kāi)發(fā)中高端客戶，通常這種客戶都會(huì)減少講價(jià)環(huán)節(jié)，但經(jīng)營(yíng)者的提成分配還是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。

目前小區(qū)的副食店也能賣LED燈，所以LED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。但在近20年里，許多人都投資中高端的開(kāi)關(guān)，因?yàn)橹懈叨说拈_(kāi)關(guān)一直在升值，而LED燈具則每年都在降價(jià)，因此開(kāi)關(guān)的庫(kù)存壓力就沒(méi)有LED燈那么大。